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王庄项目部召开季度总结会议

                                   作者:王君杰

201986日下午14:30,项目部在四楼办公室召开了季度工作总结会议,会议由技术经理王瑞主持,项目部领导班子、各队组负责人及后勤人员等参加了会议。会议听取了各队组及各部门上半年生产完成情况及下半年工作安排,认真讨论分析施工生产中存在的问题和需要解决的问题。

项目部技术经理王瑞对各个队组上半年工作情况作了一个梳理,并针对井下“三违”、现场隐患排查等安全问题提出切实的要求和意见。安全问题不容忽视,现场安全执行三级落实(队、组、班),细化安全管理,牢固树立违章就是风险的意识。其次对井下生产存在的问题也作出了深刻的剖析:

(1)加强队组管理,出台队组管理办法,严格进行考核,让每位班组成员都知道自己的责、权、利。

(2)组织强有力的辅助维修人员,确保减少因设备故障而影响生产的情况。

(3)加强思想工作,大家互相尊重,确保项目部和谐稳定,不影响生产和不给公司带来不良影响。

4)抓文明施工,严格按质量保准化要求执行,变被动为主动。

全体参会人员的工作状态要端正起来、管理态度要严肃起来、具体要求要严格起来、工作执行要快速起来、工作质量要高效起来、培训学习要组织起来,为公司发展贡献自己的力量。



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