作者：李卫星

自2019年复工以来，温庄项目部管理目标确定为：狠抓安全，强化队组管理。项目经理强调：“2019年工作必须要比2018年有明显的进步和改观。去年的工作做的不好，不到位的原因，归根到底，就是队组管理不到位，落实不到位。”

2019年，项目部管理工作重心为抓管理，抓安全。不负责任的管理人员，坚决撤换调。管理不好，安全抓不好，就队长降副队长，副队长降班长，班长降工人，还不行那就坚决辞退。管理人员必须从思想上优先作出转变，带头做好各项工作。各级管理人员要特别重视安全，时时刻刻强调安全，抓好安全管理工作，切实落实到每位队组员工，确保全年无重伤以上事故发生。要求项目部躯体人员严格落执行并落实公司下发的32号文件关于反三违的精神指示，管理人员要杜绝违章指挥，职工杜绝违章作业、违反劳动纪律。所有管理人员参与抓三违，所有职工参与发现三违、举报三违、制止三违。所有人员参与到反三违的活动中来，力争做到人人都是安全员。

在队组建设方面，要求各队组管理人员进行精细化管理。每个生产任务都与员工的工资考核挂钩。干的好与干的不好，工资上都必须体现出来，并做到公平、公正。干的好的奖励，干的不好的考核。对于不服从班组长、跟班队干、队长安排的，无论什么关系，“笼小放不下他这个大馍”，坚决处理。

在努力做工作的同时，2019年也要努力搞好项目部的精神文化建设，加强文化宣传，增强队组凝聚力。为此，项目部采办了桌球、乒乓球、象棋等娱乐用具，给员工的业余生活增添色彩，并积极组织开展比赛，要让员工有归宿感，要多关怀员工，切实落实员工提出的合理要求。

2019年，狠抓安全，增强队组管理，将是每个项目部管理人员的首要目标。温庄项目部将在2019年打造一支素质过硬，执行力强，能力突出的强兵队伍，并在公司的10多个项目部中，做到各项综合考评排名前三，各项业绩突出，向公司交一份满意的答卷。